Accorder de l’importance au bien-être des employés ne peut pas être un slogan prononcé à la légère. S’il est possible par une présence constante sur les réseaux sociaux ou par le biais d’interviews de montrer de faux semblants, les entreprises sont de plus en plus conscientes que la présentation d’une image, qui s’avère fausse pour les salariés, peut se retourner à la longue contre l’entreprise.
Les éléments mesurables du bien-être restent l’absentéisme, le turnover mais aussi les retours clients car ils mettent l’accent sur la relation qu’ils entretiennent avec vos collaborateurs ainsi que sur la confiance qu’ils ont en votre entreprise.
Employés, jamais dupes !
L’expérience de tous les collaborateurs est le socle sur lequel repose la performance de l’entreprise dans tous les domaines. Les salariés impliqués dans leur entreprise fournissent des efforts supplémentaires et même, bien au-delà, lorsque des crises surviennent. Si vous pouvez essayer de présenter une fausse image du bien-être à l’extérieur, vos employés vivent chaque jour la réalité dans votre entreprise. Il n’est pas nécessaire d’essayer de mentir car ils voient chaque jour ce que vous faites vraiment. S’ils sont sous le joug d’une ambiance néfaste, dans la plupart des cas ils se tairont mais ils ne feront pas la promotion de votre entreprise et auront même tendance à la dénigrer.
Un engagement à concrétiser
Nous avons vu l’impact de l’engagement des salariés, notamment lors de la crise sanitaire que nous venons de traverser et aujourd’hui nous le vivons dans l’autre crise que nous traversons. Il apparaît de plus en plus évident que l’implication a des effets quelles que soient les équipes (âges, profils, etc.) et qu’elle reste la base du développement de l’innovation. Évidemment, les bonnes recettes ne peuvent pas être appliquées instantanément et doivent être adaptées à de multiples secteurs et tenir compte de leurs caractéristiques : les entreprises ne peuvent et ne doivent jamais imposer un modèle standard qu’elles suivent aveuglément et qui devient un carcan qui ne leur permet pas de s’exprimer. des avis
Le classement Best Workplaces
Certes, les palmarès se multiplient sur le web mais parfois ils semblent surfaits ou basés sur des critères peu objectifs. Les dés semblent jetés d’avance et finissent par créer la méfiance. Le classement Best Workplaces, que vous pourrez lire dans les pages suivantes, répond aux besoins des entreprises et de leurs salariés. Cependant, le point essentiel de la liste Best Places to Work reste qu’elle est intransigeante et reconnue pour sa fiabilité. Tout d’abord parce que les investigations menées en amont établissent la confiance avec leur sérieux, que chacun connaît par expérience, cela ne se décrète pas mais se construit au fur et à mesure de l’expérience.
L’environnement de travail à ne jamais quitter
Lors de la fermeture, il était évident que de nombreux salariés souhaitaient retourner dans leurs entreprises et que c’était particulièrement le cas dans celles où il fait bon vivre. Il faut donc faire attention à l’environnement de travail. S’il est vrai que de nombreux salariés préfèrent rester dans le cocon de leur logement, il leur est donc difficile de passer 8 heures par jour dans un lieu austère ce qui n’est guère motivant. Si la présence d’un baby-foot ou d’une salle de yoga est accessoire, leur décoration ou leur présence peuvent néanmoins contribuer à renforcer la convivialité mais ne doivent pas être considérées comme indispensables. Elles représentent un élément supplémentaire mais ne remplacent pas les pratiques managériales.
Pratiques managériales
Elles reposent de plus en plus sur la confiance entre le collaborateur et ses managers ou dirigeants et sont au cœur de l’expérience collaborateur. Ils permettent à chacun dans l’entreprise d’atteindre son plein potentiel, surtout dans un monde où ce n’est pas tant le nombre d’heures passées au travail qui compte, mais la productivité réelle. La plupart des entreprises sont passées au management par objectifs. Reconnaissance, feedback, évaluation du potentiel, équité, fierté de son travail donnent désormais du sens à l’action et surtout offrent aux collaborateurs l’opportunité de s’impliquer en toute confiance.
Trouvez des talents pour pérenniser votre entreprise
Avec les réseaux sociaux, la recherche de talents est devenue complexe. Les entreprises sont confrontées à ce dernier qui peut faire pleuvoir ou briller en termes de réputation. Dans ce contexte, que ce soit pour gagner en visibilité, en crédibilité ou en notoriété, les palmarès sont une opportunité incontournable et une preuve irréfutable.
A noter que si aujourd’hui, quel que soit leur âge, les candidats ont à portée de main les sites des entreprises et que quelques clics suffisent pour obtenir un grand nombre d’informations, ils savent que lors de leur entretien, le recruteur leur demande s’ils avoir fait des recherches ou être mis au défi sur le niveau d’intérêt qu’ils ont montré pour l’entreprise. Les informations sont souvent si volumineuses qu’il est difficile d’avoir des informations fiables. Parmi ces informations, celle apportée par le classement avec des critères qui ne laissent pas de place aux informations erronées, comme celle de Great Place, peut faire la différence. A noter que ceux qui connaissent la liste ont même tendance à postuler directement en choisissant les entreprises qui y figurent.
