Alors que nous arrivons à la fin de 2022, il est temps de commencer à penser à 2023 et aux changements que vous apporterez, le cas échéant, à votre entreprise. Votre plan d’affaires est votre boussole pour évaluer où votre entreprise peut aller et comment changer de cap si nécessaire. Mettre vos objectifs sur papier vous aide à les définir et à y réfléchir.
Fixez des objectifs trimestriels, annuels, quinquennaux et décennaux. Maintenant, ceux-ci sont gravés dans la pierre, mais ils doivent être fluides et en constante évolution en fonction de votre entreprise, de vos clients, de votre chaîne d’approvisionnement, etc. un changement. Commencez par des objectifs à long terme – là où vous voulez être, puis revenez à des objectifs à court terme. Parfois, il est plus facile de regarder les choses en morceaux plus petits ou plus courts qu’une grande image longue. Gardez les objectifs constamment à l’esprit, mais ne vous culpabilisez pas si vous n’atteignez pas un objectif – considérez-le plutôt comme un moment pour évaluer et apprendre pourquoi vous n’avez pas atteint l’objectif et vous devrez peut-être – faire un ajustement pour vos prochains objectifs.
Examinez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles vous et votre entreprise pouvez être confrontés. Il est peut-être temps d’embaucher un responsable permanent des ressources humaines, un comptable, un aide-comptable ou un autre professionnel. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que votre clientèle se développe, il est prudent d’interroger et d’embaucher des professionnels pour assumer certains des rôles que vous avez peut-être assumés vous-même afin de pouvoir vous concentrer sur l’aspect commercial des choses où vous êtes le plus fort.
Maintenant, comment surveillez-vous où vous avez été et à quel point vous êtes proche d’atteindre vos objectifs. Fixez des délais pour atteindre vos objectifs. Il n’y a pas de solution unique – ce qui fonctionne pour une entreprise ou un ensemble d’objectifs ne signifie pas nécessairement qu’il en sera de même pour le prochain ensemble d’objectifs. Chacun doit être examiné individuellement.
Priorisez vos objectifs et comment vous allez les atteindre. Passez en revue vos ressources et déterminez votre plan d’action, puis mettez en œuvre chaque stratégie et initiative. N’oubliez pas que ceux-ci ne sont pas figés et doivent être fluides pour s’adapter aux changements d’heures, aux problèmes d’approvisionnement, etc. Ils ne restent pas coincés dans une ornière. Prenez ces objectifs à long terme/grands et décomposez-les en objectifs à court terme/plus petits pour vous aider à faire avancer les choses.
Enfin, tenez-vous et votre équipe responsables. Que faire si vous ou votre équipe n’atteignez pas leurs objectifs. Regardez pourquoi, qui et comment changer pour atteindre les objectifs. Croyez en vous et donnez-vous, à vous et à votre équipe, les outils nécessaires pour faire avancer les choses.
Comme toujours, consultez vos chambres locales pour vous aider à commercialiser votre entreprise et à établir des relations.
