Le Qualtrics XM Institute a interrogé près de 29 000 personnes travaillant dans 27 pays au troisième trimestre 2022 pour mieux comprendre ce que les employés pensent de leur travail et la relation qu’ils entretiennent avec leur employeur.
La satisfaction financière, un enjeu clé dans un contexte inflationniste
Dans un contexte économique incertain, avec la Grande Démission et les projets de retour au bureau, de nouvelles tensions risquent d’apparaître entre les salariés et leur entreprise. Alors que les premiers recherchent plus de soutien et d’écoute, les seconds doivent se concentrer sur de nouvelles façons deoptimiser les budgets sans sacrifier la productivité. Face à cela, les salariés recherchent la stabilité : ils veulent être sûrs que leur collaboration avec leur employeur repose sur des bases solides, notamment vis-à-vis d’eux. rémunération.
En 2022, 61% des salariés se déclarent satisfaits de leur rémunération dans le monde. En France, seul un actif sur deux (50%) estime être équitablement rémunéré pour son travail et 39% pensent que son salaire est basé sur sa performance réelle. ” Le salaire est bien sûr au centre des préoccupations des salariés, mais les entreprises doivent aussi comprendre quels compromis elles sont prêtes à faire en termes de rémunération pour retenir les meilleurs talentsexplique Douglas Rosane, directeur du développement de l’expérience employé chez Qualtrics France. Non seulement les entreprises doivent continuer à évaluer correctement leurs politiques de rémunération par rapport au marché, mais elles doivent également profiter de cette opportunité pour revoir leur proposition de valeur et leur marque employeur. »
Assurer l’équilibre travail-vie personnelle pour une meilleure productivité
En 2022, la satisfaction del’équilibre travail-vie il est de 71 % dans le monde. Cependant, les salariés disent qu’il est de plus en plus difficile de concilier travail et vie personnelle. Lorsque les employés estiment avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, 63 % d’entre eux sont prêts à faire un effort supplémentaire pour leur entreprise à l’échelle mondiale. En France, ce chiffre monte même à 65 %.
Mais, à l’inverse, seuls 29% (et 28% en France) des salariés ayant un mauvais équilibre travail-vie fait de même. Selon Douglas Rosane, L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel à la performance durable de l’entreprise. Il est dans l’intérêt de toute l’organisation que les managers incitent les salariés à profiter pleinement de leur temps libre pour se ressourcer.. »
Il prévient les risques de burn-out
La pandémie a révélé certains processus défaillants qui peuvent freiner la productivité des travailleurs. Cependant, moins des deux tiers (65 %) des employés dans le monde affirment que les processus de travail leur ont permis d’être productifs en 2022. En France, seuls 62% le pensent. Au-delà des processus, la marge de progression est également suffisamment grande pour allier technologie et productivité. En effet, seuls 61 % des salariés français et 63 % dans le monde indiquent que la technologie les aide à être productifs. Et 38 % des employés montrent des signes deBurnout dans le monde. Ce chiffre atteint même 45% en France. ” Alors que nous pensons souvent à de lourdes charges de travail, les processus inefficaces et bureaucratiques sont également une cause majeure d’épuisement professionnel des employés.souligne Douglas Rosane. Il est essentiel de mieux les écouter pour comprendre quels obstacles ils rencontrent, afin de simplifier et d’optimiser les processus et les méthodes de travail.. »
Mettre l’accent sur les valeurs partagées pour fidéliser les employés
Les salariés veulent aussi pouvoir évoluer dans leur carrière pour rester dans une entreprise et 64% des salariés estiment que leurs objectifs de carrière peuvent être atteints dans leur entreprise actuelle. S’ils n’ont pas le une occasion d’acquérir de nouvelles compétences ou développer ceux qu’ils ont déjà, les employés talentueux risquent de chercher les leurs ailleurs développement professionnel.
les partager les valeurs d’une entreprise semble être un facteur clé fidélisation des employés. Ces derniers accordent donc plus d’importance à l’appartenance à des organisations qui reflètent leurs convictions. Lorsque les employés estiment que leur entreprise agit conformément à ses valeurs, ils sont 23 % plus susceptibles de rester trois ans ou plus et 17 % moins susceptibles de montrer des signes d’épuisement professionnel.
Sarah Kasmi
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