On avait 19 points par rapport aux 10 premiers matchs de l’année dernière, c’était trois points de moins, donc on était en retard sur la référence de la saison dernière qu’on voulait battre, donc on nous a dit d’être prudent, dangereux, urgent car on prétend faire mieux .
En quoi est-ce différent de la saison dernière ?
la saison dernière On a vécu l’avant-saison et les premières périodes successives avant la période de faiblesse ensuite, là j’ai eu l’impression de traverser trois moments très différents : un a eu raison. L’autre était très faible et le dernier était assez fort. On a presque ressenti le rush de la saison d’un seul bloc dans le match du Stade Français, avec des moments très forts et des moments faibles. Nous avons le sentiment qu’il y a des saisons en un mot.
Comment avez-vous vécu ce revers ?
C’est quelque chose auquel nous sommes confrontés et que nous devons examiner.Comme toujours, c’est un excellent soutien pour poser et développer des défis de développement. « Que vous gagniez ou appreniez », a déclaré Mandela, ce fut un moment difficile et délicat…
On avait 19 points par rapport aux 10 premiers matchs de l’année dernière, c’était trois points de moins, donc on était en retard sur la référence de la saison dernière qu’on voulait battre, donc on nous a dit d’être prudent, dangereux, urgent car on prétend faire mieux .
En quoi est-ce différent de la saison dernière ?
la saison dernière On a vécu l’avant-saison et les premières périodes successives avant la période de faiblesse ensuite, là j’ai eu l’impression de traverser trois moments très différents : un a eu raison. L’autre était très faible et le dernier était assez fort. On a presque ressenti le rush de la saison d’un seul bloc dans le match du Stade Français, avec des moments très forts et des moments faibles. Nous avons le sentiment qu’il y a des saisons en un mot.
Comment avez-vous vécu ce revers ?
C’est quelque chose auquel nous sommes confrontés et que nous devons examiner.Comme toujours, c’est un excellent soutien pour poser et développer des défis de développement. “Que vous gagniez ou appreniez”, a déclaré Mandela, ce fut un moment difficile et délicat. Mais utile pour apprendre beaucoup de choses avec des leçons.
Ce moment vous a-t-il changé ?
Nous voulons être sur le parcours avec tout le personnel Nous obtenons donc cet effet, sinon, bien sûr, lorsque vous êtes giflé et que vous remarquez ces choses. Vous changerez, c’est sûr, mais c’est le cœur de l’aventure exécutive. Vous maintenez votre vision en toute confiance. Mais selon le vent fort ou l’inverse Vous devez contrôler Même si vous connaissez le port d’où vous êtes arrivé et l’envie de vous y rendre.
Il semble qu’en cette période mouvementée Vous êtes volontaire et ouvert à la discussion…
je suis encore assez clair Du moins je l’espère. Je ne cache pas mes émotions J’ai dit au staff et aux joueurs – personnellement – ce que je pensais. Je me suis d’abord posé la question, j’ai beaucoup écouté, j’ai partagé beaucoup de mon point de vue avec tout le monde et j’ai finalement pris ma décision. Je le fais tout le temps Juste parce que c’est une crise Cela ne veut pas dire qu’il ne faut pas le faire normalement. Là où ça se complique, c’est que pendant ce temps il faut écouter la douleur. Nous n’aimons pas vivre comme ça. Mais ça ne m’a pas dérangé… Elle s’inscrit dans un processus évolutif clair et classique. Je fais tout pour être verbal, ouvert, partager, même si c’est difficile et subtil. Seul le vrai et le vrai font avancer les gens. Même si c’est parfois difficile de se parler. C’était une occasion insatisfaisante. Mais c’est une opportunité…
On avait l’impression de voir enfin une équipe aussi têtue. Partagez-vous cette impression ?
Nous pourrions donner un peu plus de liberté aux joueurs. Electric Connect est sur la même page. Surtout le compteur de balles et le chiffre d’affaires. […] Ces moments de questionnement et de tremblements de terre nous rapprochent de l’intention du jeu. Il y avait un alignement serré des joueurs autour de ce que nous voulions produire. Même avec le peu de munitions que nous pourrions avoir parfois. Ce sera peut-être plus fort et moins intense en début de saison… Peut-être parce que nous voulons ajuster tellement de paramètres de notre jeu que nous sommes moins concentrés sur notre ADN, faire du football en direct, attraper, jouer plus vite que quiconque en fait partie. Profitez également de toutes les contre-balles. mais avec acharnement chien dans la ligne défensive Confiance en notre défense Je pense que ça en fait partie aussi.Aujourd’hui, optimiser notre jeu de coup d’envoi et pouvoir se sentir agressé lors de la poursuite fait aussi partie de notre ADN.
Nous nous sommes longtemps moqués des joueurs ADN qui ont contribué par cette section pendant longtemps. Est-ce difficile de changer tout cela ?
La culture a mis du temps à changer, ça fait seulement 2 ans, je n’ai pas la prétention de le faire. dans tous les cas Nous y travaillons. Et je crois qu’avec les valeurs de cette terre Ce que le Rugby représente ici Nous devons cultiver un ADN plus fort et plus intense. Concentrez-vous sur la course sans balles. plus d’efforts raciaux Tenir le ballon est élégant, créatif, parfois innovant. C’est aussi cohérent avec l’héritage de notre club et de nos joueurs. Mais pas seulement… À cette base, il y a la valeur du travail acharné. de travailler dans l’ombre Les efforts sans ballons de soutien ni défenseurs offensifs après les poursuites et les coups de pied, nous devons les maintenir fermement dans notre culture. ça se passe Mais je ne pense pas que ce soit durablement stable. Nous atteindrons des jalons importants lorsqu’ils seront profondément enracinés en nous. C’est une tâche quotidienne et il est important de comprendre. Tant que je suis ici je ne vais pas lâcher Voyez comment nous jouons contre Toulouse, La Rochelle ou Bordeaux…
Regrettez-vous de ne pas pouvoir compter sur une conquête plus puissante ?
Aujourd’hui ce n’est clairement pas une base solide. On ne peut pas compter dessus durablement. Mais nous en dépendons beaucoup. C’est le prochain grand, grand, grand projet. On va y consacrer des ressources, mais pour moi on a des prérequis pour progresser avec les joueurs. Une organisation compétente… Maintenant, c’est un vaisseau de communication : quand la bataille s’améliore le toucher sera un gâchis être un à la fois Je suis sûr que je suis bien équipé en première ligne. Il est impératif que nous concourions à un niveau supérieur. qui reste une bonne simulation Et on assume nos choix et notre hiérarchie cet hiver. Nous avons fait plusieurs rotations pour diverses raisons en début de saison. Certaines personnes ont souffert d’autres décident en allant de l’avant Vous avez besoin d’un gars qui veut aller plus vite que tout le monde. L’objectif est de déchaîner une conquête dominante.
On peut battre Toulouse, La Rochelle ou l’UBB mais aussi chuter à domicile contre Toulouse et Stadt François. où est votre département
Aujourd’hui, dans les choses quantitatives et factuelles Je nous place 12e dans les situations d’urgence. Nous pouvons toucher le sol et toucher les étoiles. C’était notre incertitude et notre variabilité à ce moment-là. Nous sommes sur le point de commencer notre prochain blog à la hâte et nous y sommes depuis des semaines, évidemment.
Indiquer clairement que vous jouez à la maintenance semble libérer les joueurs…
Je ne sais pas si ça leur met la pression. Mais il mobilise tous ceux qui veulent survivre. Je vois qu’on peut se mobiliser quand on est dans cette position. A la semaine prochaine…
Pourtant, vous êtes plus proche du 7e (4 points d’avance) que du 13e (5 points de retard)…
Je ne veux certainement pas parler de la composante comptable. Nous sommes à la 12ème place et si nous rencontrons d’autres mauvaises choses nous nous battrons pour éviter la dernière place. Espérons que ce ne sera pas un barrage routier comme nous l’étions jusqu’au dernier moment de l’année de mon arrivée. Surtout, le mode survie et bien sûr doit être activé pour éviter les deux dernières places. On a toujours montré que l’objectif principal était de mettre les deux clubs derrière nous. Aujourd’hui, je le garde parce que nous n’avons rien pour nous sentir à l’aise et que nous sommes toujours menacés. Jusqu’à ce qu’on ait un peu d’avance, si on peut avoir des priorités là-bas…
Vous pouvez donc vivre sans certitude…
C’est notre groupe actuel. Nous avons été faits ainsi. Donc je n’ai absolument aucune certitude. L’aspect confiant de cette grande variance est qu’elle signifie que nous sommes en pleine transformation. L’aspect inquiétant est que nous ne sommes pas stables ou cohérents. Ceux qui réfléchissent deux fois de suite sont cohérents. je veux les secouer Dites-leur que ce n’est pas vrai. Cela se produira lorsque nous parviendrons (idéalement) sur tout le blog Pour offrir des performances et une efficacité justes et à peu près égales.
Comment expliqueriez-vous cette incohérence ?
Je trouve que cela a beaucoup à voir avec la confiance en soi. Ce groupe doit mûrir et combiner trois choses : se sentir en mode survie pour être clair et générer le plus d’énergie possible. Montre le besoin l’un de l’autre plus chaque jour. afin d’établir finalement la confiance. Parfois on est plein d’énergie et ce besoin, mais le top 14 en a pas mal. Sinon c’est la dégringolade. L’année dernière, Biarritz a été bien des fois…
Le chef d’équipe est-il trop bon aujourd’hui ?
Le leadership est déterminé par les événements que vous vivez. Nous avons eu des événements heureux. De nombreux événements traumatisants C’est l’expérience de nos dirigeants. Ils en sortiront forts, exceptionnels, différents… Nous gardons le même cap. Mais à l’intérieur de chaque personne doit être différent. nos joueurs Mais surtout nos dirigeants et nos employés doivent changer. Le rugby est un sport de décision. que vous devez décider avec courage et conviction Il a été fait pour les acteurs. Les garçons sont responsables et savent où ils veulent aller. Alors j’ai dit “Acteurs Se lever!” “
